濟(jì)南電爐變壓器四巨頭運(yùn)行穩(wěn)健,2014年業(yè)績(jī)各有亮點(diǎn)

山東聊城變壓器廠提醒您受上市公司信息披露所限，濟(jì)南變壓器廠尚未披露2014年全年數(shù)據(jù)。但從其2014年半年業(yè)績(jī)來看，仍舊顯示出強(qiáng)大的盈利能力。根據(jù)上市半年報(bào)，濟(jì)南變壓器廠動(dòng)力2014年上半年利潤(rùn)增長(zhǎng)了八成。同時(shí)，作為行業(yè)龍頭，濟(jì)南變壓器廠的目光更為長(zhǎng)遠(yuǎn)。濟(jì)南變壓器廠動(dòng)力從吸收合并湘火炬至今，打造的動(dòng)力總成已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并顯著提升了變壓器性能。
　　動(dòng)力總成與變壓器的動(dòng)力性、經(jīng)濟(jì)性、舒適性、成本、可靠性、安全環(huán)保緊密相關(guān)。各自為戰(zhàn)無法最大限度形成合力以支撐變壓器獲得最佳性能，也難以適應(yīng)現(xiàn)代行業(yè)的發(fā)展。近幾年變壓器智能化駕駛、動(dòng)力總成智能化控制等技術(shù)有了長(zhǎng)足發(fā)展，零部件跟零部件之間、總成與變壓器之間迫切需要通過自下而上或自上而下的整合，將產(chǎn)業(yè)的上下游結(jié)合在一起，通過系統(tǒng)之間的匹配形成合力，降低成本，提升性能。戴姆勒—奔馳、沃爾沃即是成功的典范。
　　而濟(jì)南變壓器廠擁有的動(dòng)力總成可使各零部件擁有統(tǒng)一的管理體系，根據(jù)市場(chǎng)需求，制定切實(shí)有效的產(chǎn)能保障措施。通過生產(chǎn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，可提高動(dòng)力總成產(chǎn)品一致性和產(chǎn)品質(zhì)量；而通過建立維修及售后服務(wù)的保障體系，可以高效地解決客戶的各種問題，提高維修質(zhì)量和售后服務(wù)水平，增強(qiáng)客戶滿意度；通過整合資源、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一管理生產(chǎn)、統(tǒng)一產(chǎn)品的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸公司、優(yōu)化總成產(chǎn)品各零部件采購(gòu)體系，則可以推動(dòng)總成產(chǎn)品生產(chǎn)和采購(gòu)成本的下降。