|
|||||||
保護視力色: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |
|||||||
簡介: 山東聊城變壓器廠分析顯示 隨著新一輪的電力投資熱潮來臨,輸變電設(shè)備制造企業(yè)在未來幾年都將處于滿負荷狀態(tài)不容樂觀,呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、十分景氣的局面。而作為輸配電行業(yè)一個重要分支的變壓器制造業(yè)更是一路高歌。由于中國西電東送,南北互供急速下滑,中國聯(lián)網(wǎng)的實施加強檢查整流變壓器廠家,變壓器需求仍將保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢。從總體來講,中國技術(shù)還處于國際20世紀90年代初的水平整流變壓器廠家,少量的處于世界20世紀90年代末的水平,與國外先進中國相比,還存在一定的差距。 機 | |||||||
山東聊城變壓器廠分析顯示 隨著新一輪的電力投資熱潮來臨,輸變電設(shè)備制造企業(yè)在未來幾年都將處于滿負荷狀態(tài)不容樂觀,呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺、十分景氣的局面。而作為輸配電行業(yè)一個重要分支的變壓器制造業(yè)更是一路高歌。由于中國西電東送,南北互供急速下滑,中國聯(lián)網(wǎng)的實施加強檢查整流變壓器廠家,變壓器需求仍將保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢。從總體來講,中國技術(shù)還處于國際20世紀90年代初的水平整流變壓器廠家,少量的處于世界20世紀90年代末的水平,與國外先進中國相比,還存在一定的差距。 機遇與挑戰(zhàn)并存 按照中國對電力部門“十五”規(guī)劃,中國2004年至2005年將新增裝機容量達2500萬千瓦持續(xù)疲軟,年均電力建設(shè)投資在2400億元左右整流變壓器廠家,投資增幅在40%左右,其中電站設(shè)備的投資比重約為50%~60%;電網(wǎng)設(shè)備的投資比重約為30%~40%。加上國務(wù)院批準的投資總額為512億元的13個新電站電廠建設(shè)項目,預(yù)期將帶動變壓器行業(yè)的年需求量為3.6億~4億千伏安。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明鋼材市場,2003年在輸變電行業(yè)中降本增效,僅變壓器行業(yè)銷售收入平均增幅達到30%以上預(yù)計增效,行業(yè)利潤總額增幅則達到40%以上。然而物價指數(shù),產(chǎn)量的高增長并不意味著有高利潤。 最近,中國變壓器市場已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的跡象整流變壓器廠家,報價競爭也日益激烈和殘酷。這點從中國外變壓器企業(yè)利潤率偏低可略見一斑。拿干式變壓器來說,1995年其平均利潤率為22%,由于生產(chǎn)企業(yè)大量涌入一大奇觀,6年后已下降到5%左右深入人心,而且由于鋼材、銅線等原材料報價的持續(xù)走高生存危機,變壓器行業(yè)并沒有因為市場好了就高枕無憂。 現(xiàn)在一直存在,干式變壓器因生產(chǎn)能力嚴重過剩,已被列入限制發(fā)展之列。在1995年之前中國的變壓器企業(yè)只有100多家,而到2003年底全行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到1000多家。500千伏以上高端變壓器市場略好小幅上揚,報價競爭主要產(chǎn)生于低于差異和營銷策略方面,而低端變壓器生產(chǎn)廠家眾多,市場愈顯混亂,不乏有低價經(jīng)銷的可能。隨著各廠家之間的競爭不斷,將來只有20~30家企業(yè)可占據(jù)大部分變壓器市場。 一些大的跨國公司的涌入占有了中國20%~30%的變壓器市場,而且憑借其先進的技術(shù)、雄厚的資金和品牌優(yōu)勢在不斷擴大市場份額,這給中國企業(yè)一個巨大的沖擊。為了在市場上能分得一杯羹整流變壓器廠家,許多變壓器制造廠家從國外引進先進的生產(chǎn)技術(shù)和裝備,以進一步改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信譽度,提高產(chǎn)品性能,在新工藝、新材料的探索方面做了不懈的努力,以適應(yīng)變壓器發(fā)展的需要。。 |
|||||||
本網(wǎng)站(http://phim18zz.com)刊載的整流變壓器廠家變壓器需求仍將保持平穩(wěn)增長等版權(quán)均屬于山東聊城變壓器廠,未經(jīng)http://phim18zz.com授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、摘編或利用其它方式使用上述作品。本網(wǎng)站整流變壓器廠家變壓器需求仍將保持平穩(wěn)增長如原作者不愿意在本網(wǎng)站刊登內(nèi)容,請及時通知本站,予以刪除,謝謝合作。 | |||||||
請發(fā)給您身邊需要的朋友:整流變壓器廠家變壓器需求仍將保持平穩(wěn)增長 | |||||||
| |||||||
|
|||||||