山東聊城變壓器廠報道稱由于變壓器廠家制造企業(yè)的主要用戶是電力部門，我們很多變壓器廠家企業(yè)的領導者也許只要同他們建立良好的關系，企業(yè)就可以發(fā)展逐步企穩(wěn)，沒有必要進行信息化建設。這種信息意識淡薄的觀點，嚴重影響了變壓器廠家制造行業(yè)的信息化建設難于緩解，造成企業(yè)信息基礎管理水平低、信息化建設投人不足、電子商務應用少。實際上，絕大多數(shù)變壓器廠家制造企業(yè)存在下列問題：
山東聊城變壓器廠家廠獲悉交貨不及時現(xiàn)象普遍有保有壓，合同履約率不高最近幾年由于電力緊張，變壓器廠家需求量增加，制造企業(yè)訂貨量普遍增加。但隨之帶來的一個問題是很多企業(yè)交貨不及時現(xiàn)象突出，合同按時履約率低。這里面既有生產(chǎn)能力不足的原因，也有流動資金不足的原因向上攀升，還有近兩年受硅鋼片供應緊張影響的原因。一般情況下，交貨不及時受生產(chǎn)能力影響最大。其實，很多情況下需求的拉動，并不是生產(chǎn)能力真正不足，往往是生產(chǎn)能力沒有平衡好。 應收帳款及庫存占用資金比例較大，流動資金緊張由于受原材料報價上漲影響，近兩年變壓器廠家報價上揚，再加上訂貨量增加國際形勢，很多企業(yè)流動資金緊張。從企業(yè)內(nèi)部來看，造成企業(yè)流動資金緊張的原因很多是應收帳款和庫存占用資金比例較大，致使現(xiàn)金流量不足。供應管理水平低很多變壓器廠家制造企業(yè)沒有建立良好的供應關系，沒有雙贏思維，甚至基本的業(yè)務程序都不健全資源開發(fā)，如缺少合同等刻不容緩，使供應工作漏洞多企業(yè)而言，容易給公司造成損失。采用供應鏈管理的幾乎沒有。借助企業(yè)信息化，可以充分利用企業(yè)的資源信息慎之又慎變壓器廠家，進行業(yè)務流程重組明顯好轉，改變企業(yè)的組織方式與管理模式，引進現(xiàn)代管理理念好消息，做到?jīng)Q策合理化、科學化，從而有效解決上述問題。