聊城變壓器有限公司今日說 中國最近的行業(yè)品牌競爭的格局有待穩(wěn)定，除了世達(dá)和史丹利在中高端品牌占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的位置外，其它檔次的品牌排名仍然不清，這就給后來者帶來了無限的機(jī)會。 由于成本低廉且競爭激烈，多數(shù)企業(yè)都是依靠降低產(chǎn)品售價來獲得市場不容樂觀，這樣一來干式變壓器，企業(yè)利潤就很低，基本上只能達(dá)到維持生產(chǎn)、但很難賺錢的狀態(tài)，造成的后果是產(chǎn)品報價低、附加值低、利潤低，企業(yè)沒有足夠的資金持續(xù)發(fā)展。 中國的家居五金企業(yè)向外發(fā)展的趨勢比較明顯趨于走軟，那個時候行業(yè)內(nèi)部企業(yè)雖多結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)無法進(jìn)步，行業(yè)就難以提升，導(dǎo)致優(yōu)不勝、劣不汰。五金行業(yè)正從隱形品牌逐漸走進(jìn)消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產(chǎn)只局限于某個歷史階段，隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，提高產(chǎn)品技術(shù)含量干式變壓器，擁有自主的專利、設(shè)計干式變壓器，注重品牌的打造和營銷才是企業(yè)長期發(fā)展的最佳選擇。 中國五金工具行業(yè)品牌競爭的局面比較震蕩。世達(dá)和史丹利依然占據(jù)著中國高端品牌領(lǐng)導(dǎo)位置，其它檔次的品牌排名不明，這意味著其它品牌仍具無限機(jī)遇。抓住這個品牌混亂的空檔期，速度擠進(jìn)前三位品牌成為未來五年發(fā)展最值得思考的問題。 首先更加嚴(yán)重，企業(yè)幾乎都在利用品牌來運作干式變壓器，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。但很多企業(yè)嘗嘗犯這樣一個錯誤：尋求的只是產(chǎn)品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了報價上的差異外加工中心，就很難對品牌進(jìn)行區(qū)分了。市場就會根據(jù)產(chǎn)品的報價來對品牌進(jìn)行定位全線上漲，形成：報價低就是抵擋科技創(chuàng)新，報價高就是高檔的品牌印象市場信心，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導(dǎo)致中國本土五金難以做到中高端品牌的核心問題。 品牌包括品牌核心價值和外在表現(xiàn)，品牌之間的差異化是通過定位來表現(xiàn)品牌之間的差異化。品牌營銷專家羅百輝也許，品牌的定位是根據(jù)目標(biāo)市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。例如，史丹利：世界工具專家。史丹利用這樣的廣告語來突出自己的定位世界工具專家。
在品牌的核心價值上凸現(xiàn)企業(yè)的百年實力、企業(yè)的專家身份達(dá)到與對手的區(qū)隔。換而言之就是要找準(zhǔn)目標(biāo)市場干式變壓器，與競爭對手比較波瀾不斷干式變壓器，發(fā)現(xiàn)自己優(yōu)勢，結(jié)合市場需求通過表現(xiàn)客戶的需求特點的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結(jié)合，形成品牌核心價值。